Prof. dr hab. Ryszard Borowiecki powiedział "(...) prowadzenie projektów to utrzymanie równowagi między ekonomią, techniką, psychologią i szcześciem. A Autorowi tej książki w przekonywujący sposób udało się te wszystkie elementy prosto i metodycznie powiązać." Należy zwrócić uwagę, że punktem wyjścia książki są potrzeby i wymagania zamawiających i nabywających projekty i usługi informatyczne, ale Autor konsekwentnie skupia się na czynniku ludzkim, który może zadecydować o sukcesie bądź porażce projektu. Autor obszernie opisuje różne style kierowania zespołem. Zdaniem Lenta na początku realizacji projektu z nowymi współpracownikami większe szanse na sukces ma autorytarny styl kierowania współpracownikami. Wraz z gromadzącymi się z czasem doświadczeniami z współpracy w projekcie i wzrostu wzajemnego zrozumienia kierownik projektu może przejść do koleżeńskiego stylu kierowania, opartego na współpracy w projekcie. Kierownik projektu nie powinien być postrzegany przez zespół ani jako “ poganiacz wielbłądów”, ani jako przyjaciel. Idealna sytuacja jest, gdy współpracownicy określają styl kierowania w projekcie jako “super”. Sukces dzięki entuzjazmowi. Przykład: W pewnym przedsiębiorstwie utworzono zespoły składające się ze współpracowników o różnym poziomie kwalifikacji. Do zespołu “Apollo” zakwalifikowano najlepszych fachowców. Ten zespół osiągnął jednak nie najlepsze ale najgorsze wyniki. Powodem tego było, że każdy członek zespołu próbował przekonać innych o słuszności swojej idei. Dlatego mało pracowano, dużo dyskutowano.