Marketing sportowy na przykładzie klubów profesjonalnej ligi piłki siatkowej

Marketing sportowy na przykładzie klubów profesjonalnej ligi piłki siatkowej - Piotr Halemba

W celu przybliżenia Czytelnikowi zagadnień związanych z marketingiem sportowym książka podzielona została na dwie części. Pierwszą część można określić jako część teoretyczną, której celem jest przedstawienie podstawowych zasad prowadzenia działalności w obszarze marketingu sportowego. Przekonaniu autorów o konieczności profesjonalnego podejścia do tematyki marketingu sportowego oraz konieczności wykorzystywania go w klubach sportowych towarzyszy świadomość ograniczeń, jakie wiedzy teoretycznej stawiane są poprzez realia, w których funkcjonują podmioty sportowe w Polsce. W związku z powyższym zdecydowano, aby druga część książki poświęcona została praktycznej stronie marketingu sportowego i prezentowała działania oraz warunki, w jakich jest on realizowany w profesjonalnych klubach siatkarskich. Tego typu konstrukcja książki pozwala mieć nadzieję, że treści w niej zawarte będą przydatne zarówno dla osób przygotowujących się do pracy w klubach sportowych, jak również dla osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie nie tylko klubów siatkarskich i profesjonalnej ligi siatkówki, ale również klubów reprezentujących inne dyscypliny spotu. Druga część książki, określona mianem części praktycznej, stanowi pewnego rodzaju raport z badań przeprowadzonych wśród klubów Plus Ligi i Plus Ligi Kobiet. Badania te przeprowadzone przy poparciu zarządu Profesjonalnej Ligi Piłki Siatkowej S.A., zrealizowane zostały w dwóch pierwszych kwartałach 2012 roku. Najogólniej można powiedzieć, że przedmiotem zainteresowania badaczy był sposób realizacji działań marketingowych w polskich klubach siatkarskich oraz poznanie ich skłonności do podejmowania wspólnych inicjatyw marketingowych, których celem byłby rozwój dyscypliny i ligi, a przez to rozwój każdego klubu. Szczegółowo badania poruszyły tematykę marketingu transakcyjnego powiązanego z tzw. „mixem marketingowym", marketingu relacyjnego, strategicznego, badań marketingowych oraz ewentualnej kooperacji marketingowej klubów siat¬karskich. Wszystkie poruszone kwestie badane były przy wykorzystaniu źródeł pierwotnych i wtórnych.