Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej

Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej - Mark J. Woeppel

Jak wdrożyć TOC w firmie produkcyjnej to doskonałe uzupełnienie książki CEL I, będące poradnikiem biznesowym jak krok po kroku a jednocześnie globalnie przekształcić produkcję i dostosować do niej inne procesy biznesowe dla maksymalizowania zysku firmy. Mark J. Woeppel szczegółowo opisał procesy planowania i wdrożenia systemu produkcji opartej na zarządzaniu ograniczeniami dodając do tego cały system miar i ocen efektywności działań, kryteriów akceptacji projektów i procesów czy praktyczne wskazówki dotyczące ludzkiej strony biznesu jak wyznaczanie kierowników, członków zespołów, określenie zakresów odpowiedzialności, planowanie zatrudnienia i sposoby na egzekwowanie zdroworozsądkowego myślenia. Podczas gdy CEL I zaprasza nas do świata firmy produkcyjnej i za pomocą fikcyjnych postaci stopniowo wprowadza w zasady i narzędzia Teorii Ograniczeń, by stała się ona dla czytelnika zrozumiała i oczywista (cały geniusz Goldratta polega na tym by o rzeczach złożonych mówić prosto), to ta pozycja jest kompleksową instrukcją jak wdrożyć TOC w swojej firmie. Książka odpowiada na pytania: Jak zarządzać ograniczeniami w produkcji? Jak odnaleźć wąskie gardło w ciągu technologicznym? Jak zaprojektować lub przeprojektować proces produkcji tak, by zapewnić maksymalną wydajność i elastyczność na zmiany? Jak szybko wdrażać nowe produkty na rynek przy zachowaniu minimum niezbednych analiz? Jak pragmatycznie szacować zapasy i uniezależniać się od wykazów księgowych? Czym jest projekt i jak zarządzać projektami w firmie produkcyjenej? Jak ustalać cenę produktu i jakich mierników do tego używać, by nie popełnić błędów nadprodukcji lub niedoboru? Jak planować zatrudnienie w firmach produkcyjnych? Jak zastosować zasadę “pierwsze weszło - pierwsze wyszło” w praktyce? Jak obliczać wielkość bufora czasowego na produkcji, by eliminować kosztowne przestoje?