Skuteczność zarzadzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce

Skuteczność zarzadzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce - Joanna Hoffer

W czasach, w których aktywność gospodarcza przybiera coraz częściej postać działań o charakterze projektowym, o sukcesie organizacji w coraz większym stopniu decyduje pomyślna realizacja uzasadnionych ekonomicznie projektów, która może mieć miejsce jedynie w sytuacji zaistnienia w przedsiębiorstwach pewnych sprzyjających okoliczności, czyniących je dojrzałymi do realizacji tego typu przedsięwzięć. Skuteczność zarządzania projektami przejawia się w takich działaniach, które ostatecznie doprowadzają do tego, iż dany projekt kończy się powodzeniem, przy czym owo powodzenie wynika z realizacji celów projektu, w tym celów wszystkich jego interesariuszy. Do oceny skuteczności zarządzania projektami służy zestaw kryteriów powodzenia projektu, które uwzględnić muszą korzyści stron zainteresowanych projektem i jego wynikami. Osiągniecie skuteczności w zarządzaniu projektami stymulowane jest przez szereg czynników, zwanych czynnikami powodzenia projektu, i może mieć miejsce w sytuacji zaistnienia sprzyjających okoliczności w organizacji, które powodują, że ma ona pewne predyspozycje do efektywnej realizacji projektów, a więc osiągnęła dojrzałość projektową, charakteryzującą się zaawansowaniem procesów zarządzania projektami, rozwiniętą kulturą projektową oraz rozwiniętą strukturą projektową. Opisana zależność została zaprezentowana w punkcie 4 niniejszego artykułu w postaci modelu skutecznego zarządzania projektami, założenia teoretyczne stanowiące jego podstawę rozwinięto w punkcie 1.