Wczesne rozpoznanie w zarządzaniu strategicznym. Zakłady opieki zdrowotnej

Wczesne rozpoznanie w zarządzaniu strategicznym. Zakłady opieki zdrowotnej - Małgorzata Stawicka

Procesy globalizacji gospodarki, nasilająca się konkurencja, nieustanne skracanie cyklu życia produktów i technologii, rosnąca złożoność procesów politycznych, społecznych i ekonomicznych sprawiają, że niepewność, burzliwość i ryzyko nieustannie towarzyszą procesom gospodarczym. Przykładem takiego stanu rzeczy mogą być warunki działania przedsiębiorstw na polskim rynku. Zmienność tych warunków oraz słaba koniunktura gospodarcza na świecie prowadzą do pogarszania się wyników finansowych wielu przedsiębiorstw, a w skrajnych przypadkach - również do ich upadku. Na rynku, na którym pewne są jedynie coraz szybsze zmiany otoczenia, rozwój i przetrwanie zależą od umiejętności szybkiej adaptacji. W takiej sytuacji głównym źródłem sukcesu przedsiębiorstwa jest prospektywna znajomość otoczenia organizacji. Konieczne staje się więc poszukiwanie nowych narzędzi i technik zarządzania przedsiębiorstwem. Jednym z nich są zintegrowane systemy wczesnego ostrzegania, których cechą charakterystyczną jest nieustanne poszukiwanie zmian otoczenia oraz ich źródeł. Istotą systemów wczesnego ostrzegania jest także wykorzystanie sygnałów ostrzegających przed utratą efektywności ekonomiczno-finansowej płynących z wnętrza przedsiębiorstwa. Jeżeli sygnał taki zostanie wygenerowany przez operacyjny podsystem wczesnego ostrzegania, oznacza to, że konieczne jest natychmiastowe przeprowadzenie analiz scenariuszowych, które mogą, a nawet powinny być przygotowywane w obszarze działań operacyjnych. Takie podejście zostało potwierdzone w Nowej umowie kapitałowej Bazylejskiego Komitetu Nadzoru Bankowego (Bazylea II).