Strategie biznesowe na rynku zbrojeniowa

Strategie biznesowe na rynku zbrojeniowa - Praca Zbiorowa

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie

Rozdział 1
Restrukturyzacja przedsiębiorstw zbrojeniowych - aspekty teoretyczne
i praktyczne
1.1. Restrukturyzacja - aspekty teoretyczne
1.2. Sprzedaż PZL Mielec - studium przypadku

Rozdział 2
Strategia rozwoju polskiego potencjału obronnego w kontekście
konsolidacji
2.1. Strategie fuzji i przejęć
2.2. Przykłady strategii fuzji i przejęć
2.3. Rola zespołu managersko-zarządczego w realizacji strategii
integracyjnej
2.4. Charakterystyka oraz uwarunkowania rynku zbrojeniowego

Rozdział 3
WB Group jako przykład rozwoju grupy kapitałowej w sektorze
zbrojeniowym
3.1. Grupy kapitałowe w sektorze zbrojeniowym - ujęcie teoretyczne
3.2. Wpływ strategii oraz struktury organizacyjnej na rozwój
przedsiębiorstwa na przykładzie WB GROUP
3.3. Wybrane aspekty rozwoju WB Group

Rozdział 4
Zarządzanie strategiczne w perspektywie zrealizowania celów Planu
Rzeczowo-Finansowego ZMT S.A
4.1. Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie
4.2. Potencjał zakładów mechanicznych Tarnów S.A
4.3. Realizacja celów strategicznych przedsiębiorstwa poprzez zadania
wyznaczone w planie rzeczowo-finansowym na 2019 rok

Rozdział 5
Rynek dronów militarnych oraz systemów antydronowych na potrzeby
sił zbrojnych
5.1. Rynek dronów i systemów antydronowych na świecie i w Polsce
5.2. Analiza porównawcza branży dronów i systemów antydronowych

Rozdział 6
Krajowy rynek karabinków strzeleckich na przykładzie MSBS GROT -
Fabryka Broni "Łucznik" - Radom Sp. z o.o
6.1. Przegląd rynku karabinków strzeleckich
6.2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Fabryka Broni "Łucznik" -
Radom sp. z o.o
6.3. Konkurenci - analiza producentów karabinków strzeleckich
6.4. Kluczowe czynniki sukcesu - karabinki
6.5. Analiza SWOT oraz macierz BCG
6.6. Pozycja konkurencyjna Fabryki Broni "Łucznik" - Radom sp. z o.o..
6.7. Odbiorcy karabinków strzeleckich na przykładzie MSBS GROT

Rozdział 7
Wpływ tendencji rozwojowych rynku śmigłowców bojowych na cele
strategiczne PZL Mielec
7.1. Obecny rynek śmigłowców
7.2. Trendy determinujące rozwój rynku śmigłowcowego
7.3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa PZL Mielec

Rozdział 8
Kierunki rozwoju firm zbrojeniowych na rynkach międzynarodowych
na przykładzie firmy RUAG
8.1. Rozwój firm na rynkach międzynarodowych
8.2. Przemysł obronny Szwajcarii i narodziny firmy RUAG
8.3. Rozwój firmy RUAG na rynkach międzynarodowych

Rozdział 9
Zarządzanie ryzykiem strategicznym w przedsiębiorstwie z branży
zbrojeniowej
9.1. Pojęcie i typologia ryzyka w przedsiębiorstwie
9.2. Wybrane aspekty zarządzania ryzykiem strategicznym
w przedsiębiorstwie z branży zbrojeniowej
9.3. Współczesne podejście do zarządzania ryzykiem strategicznym
w Lockheed Martin Corporation

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel

Reklamodawcy