Rollenstress bei Führungskräften

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Rollenstress bei Führungskräften - Uta Berger

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Neben klassischen Manager-Belastungen wie hoher Zeit- und Termindruck führen veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen wie Globalisierung und turbulente Märkte zu neuen und verschärften Rollen-Anforderungen an Füh­rungs­kräfte. Manager sehen sich einer zunehmenden Komplexität, sich schnell verändernden Aufgabenfeldern, einem hohen wirtschaftlichen Druck und einem höheren Arbeitsmarktrisiko ausgesetzt. Auch führt die verstärkte For­derung der Unternehmen nach uneingeschränkter Verfügbarkeit und Mobilität zu Anforderungen, welche neben einer höheren Ziel- und Zukunfts­unsicherheit auch Konflikte zwischen der beruflichen und privaten Rolle bergen. Die vorliegende Arbeit sucht diese Anforderungen und weitere ar­beits­bezogene Rollenstressoren bei Führungskräften auf Basis des Rollen­konzeptes von Kahn et al. (1964, 1978) über ein Fragebogen-Instrument zu erfassen. Neben den psychometrischen Eigenschaften des Instrumentes wird der Zusammenhang zu erlebten Stress-Maßen sowie dem Einfluss der hier­archischen Position auf die Wahrnehmung sowie das Erleben von Stress untersucht.