Realizacja zasady wprowadzania planów w życiu - Ram Charan
Bestseller "New York Times" Książka, która mówi, co trzeba robić, żeby plan został wykonany i zamierzone rezultaty osiągnięte, bez względu na to, czy się jest szefem firmy, czy pracownikiem, który stawia pierwsze kroki na stanowisku kierowniczym Larry Bossidy to jeden z dyrektorów cieszących się największym światowym uznaniem, człowiek, któremu tylko nieliczni dorównują w umiejętności osiągania zamierzonych rezultatów. Ram Charan, legendarny doradca zarządów i ludzi na wysokich stanowiskach kierowniczych, wie lepiej niż inni, dlaczego jedne firmy odnoszą sukces, a inne nie. Połączywszy swą wiedzę i doświadczenie, napisali tak potrzebną dziś książkę, która mówi o tym, jak wypełnić lukę między wynikami zakładanymi a uzyskiwanymi. Po pełnych sukcesów latach pracy w General Electric Larry Bossidy przekształcił Allied Signal w jedną z najbardziej podziwianych firm świata i został ogłoszony przez czasopismo "Chief Executive" dyrektorem roku. Osiągnięcia w rodzaju ponad trzynastoprocentowego wzrostu dochodu przypadającego na akcję, utrzymującego się przez trzydzieści jeden kolejnych kwartałów, nie były kwestią przypadku; ich źródła należy szukać w dyscyplinie realizacji planów - w umiejętności zgrania polityki kadrowej, ustalania strategii i prowadzenia operacji, owych trzech kluczowych procesów w każdej firmie. Prowadzenie firmy to w rzeczywistości kierowanie tymi procesami, a nie tworzenie "wizji" i pozostawianie jej realizacji innym. Bossidy i Charan pokazują, jak ważne jest głębokie, pełne pasji zaangażowanie w sprawy firmy i dlaczego dzięki otwartej dyskusji na temat ludzi, strategii i operacji firma zyskuje fundament w postaci uczciwości intelektualnej i realizmu. Najważniejsze zadanie przywódcy - dobór i ocena ludzi - nigdy nie powinno być cedowane na innych. Dyrektor Larry Bossidy osobiście sprawdza telefonicznie referencje najważniejszych kandydatów do pracy w firmie. Dlaczego Ponieważ właściwi ludzie na właściwym stanowisku to dla kierownictwa źródło strategii nadających się do realizacji. Dzięki wspólnej pracy takich ludzi jedna za drugą powstają poszczególne części składowe strategii, która pozostaje w zgodzie z realiami rynku, zasadami ekonomii i konkurencji. Kiedy są już odpowiedni ludzie i jest strategia, następuje ich połączenie w procesie operacyjnym, który polega na wprowadzaniu w życie poszczególnych programów i podejmowaniu określonych działań oraz na wyznaczaniu osób za nie odpowiedzialnych. Ten skuteczny sposób prowadzenia operacji daleko odbiega od typowego podejścia budżetowego polegającego na wyznaczaniu celów na zasadzie "patrzenia w lusterko wsteczne", nadaje liczbom realne znaczenie i jest w zgodzie z praktyką. Wpajanie kultury realizacji jest trudne, za to utracić ją można łatwo. W lipcu 2001 roku zarząd firmy Honeywell International (która wcześniej połączyła się z Allied Signal) poprosił Larryego Bossidyego, żeby wrócił i postawił firmę na nogi. To, o czym Bossidy pisze w swej książce, wprowadza tam w życie. O autorach Larry Bossidy jest prezesem i byłym dyrektorem Honeywell International, firmy, która przoduje pod względem różnorodności produkcji i zajmuje czołowe miejsca w rankingu stu największych firm sporządzanego przez czasopismo "Fortune" (Fortune 100). Wcześniej był prezesem i dyrektorem Allied Signal, dyrektorem operacyjnym General Electric Credit (czyli obecnej General Electric Capital Corporation), wiceprezesem wykonawczym i prezesem General Electric Services and Materials Sector oraz wiceprezesem General Electric. Ram Charan to cieszący się wielkim powodzeniem doradca dyrektorów i osób na wysokich stanowiskach kierowniczych w różnych firmach - od świeżo założonych do znajdujących się na liście Fortune 500, jak General Electric, Du Pont, EDS czy Colgate-Palmolive. Napisał What the CEO Wants You you Know, jest też współautorem książki Every Business Is a Growth Business. Ma stopień doktora, wykłada w Harvard Business School i Kellogs School na Northwestern University. Charles Burck, który współpracował z Larrym Bossidym i Ramem Charanem, jest pisarzem i redaktorem. Wczesniej pracował jako redaktor w czasopiśmie "Fortune". Pochwały dla tej książki: "Świetny praktyk i przenikliwy teoretyk wspólnymi siłami napisali przekonującą książkę o biznesie - o tym, jak sprawić, żeby plan został zrealizowany" - Jack Welch "Jeśli chcesz zostać dyrektorem - albo jeśli jesteś dyrektorem i chcesz się utrzymać na tym stanowisku - przeczytaj Realizację i stosuj przedstawione w niej zasady w praktyce". - Michael Dell, prezes i dyrektor naczelny, Dell Computer Corporation "Cenne praktyczne spostrzeżenia i rady na temat zarządzania nastawionego na rezultaty, w firmach dowolnej wielkości. Istotą rzeczy jest realizacja, a ta książka przystępnie wyjaśnia, na czym ona polega i jak łączy najistotniejsze elementy każdej organizacji - kadry, strategie i operacje". - L. R. Raymond, prezes i dyrektor naczelny, Exxon Mobil "Najlepiej obmyślone plany świata nie są warte papieru, na którym je zapisano, jeśli nie potrafimy ich wykonać. O tym właśnie jest ta książka. Realizacja zawiera rozsądne, sprawdzone rady, jak wprowadzać plany w życie. Z pewnością warto ją przeczytać". - Ralph S. Larsen, prezes i dyrektor naczelny, Johnson & Johnson
