Przewodnik - jak monitorować systemy kontroli wewnętrznej

Przewodnik - jak monitorować systemy kontroli wewnętrznej -

Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway’a (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, w skrócie COSO) został utworzony w 1985 w USA. Jego zadaniem było sponsorowanie Krajowej Komisji ds. Oszustw w Sprawozdawczości Finansowej (National Commission on Fraudulent Financial Reporting). Była to niezależna inicjatywa sektora prywatnego zainteresowanego analizą i eliminacją przyczyn nadużyć w sprawozdawczości finansowej.

Wyniki swoich badań Komitet publikuje w formie raportów, które tworzą wzorcowy model systemu kontroli wewnętrznej, na podstawie którego firmy i organizacje mogą ocenić własny system.Opublikowany w roku 2009 raport COSO: Wytyczne w sprawie monitorowania systemów kontroli wewnętrznej stanowi rozwinięcie i uszczegółowienie jednego z komponentów kontroli wewnętrznej, opisanego w raporcie COSO I. Brak narzędzi czy też wskazówek, jak na podstawie wymogów formalnych, obowiązujących standardów czy zaleceń kodeksów ładu korporacyjnego (Governance) monitorować systemy kontroli wewnętrznej i raportować o tym, stały się głównym powodem opracowania raportu COSO III.