Cameron Kim S. - Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana

Cameron Kim S. - Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana - Kim S. Cameron

Kultura organizacyjna jest zasadniczym czynnikiem wpływającym na efektywność każdego przedsiębiorstwa. Autorzy uzasadniają to twierdzenie, przytaczając wyniki badań i przykłady znanych firm, oraz przedstawiają sprawdzoną metodę diagnozowania i zmiany kultury. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, a jej narzędzia umożliwiają ocenę kultury konkretnej organizacji i opracowanie strategii zmian. Szczegółowo omówiono: - znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności, - proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej, - sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany, - etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej, - dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeb organizacji - program rozwoju osobistego, - sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.