Książka jest wynikiem wielu lat studiów nad literaturą światową i krajową, prac badawczych i projektów wdrożeniowych zespołu Kadry Rachunkowości Menedżerskiej SGH. Publikacja skierowana jest do osób, które chcą zarządzać organizacją uczącą się, otwartą na sygnały o nadchodzących zmianach i wcześnie reagujących na nie. Odpowiednio wdrożone, zintegrowane systemy informatyczne są w stanie dostarczyć informacji niezbędnych do zarządzania "organizacją jutra". TOM DRUGI poświecony jest problematyce planowania i kontroli w zarządzaniu organizacją. Omówiono w nim stosowane w praktyce mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych, ich wady i zalety oraz zasady. Przedstawiono istotę procesu budżetowania kapitałowego, poszczególne etapy i związane z nimi szczegóły proceduralne oraz koncepcję budżetowej metody zarządzania, wskazano na wady tradycyjnego budżetowania i omówiono nowe tendencje, czyli: ulepszanie procesu budżetowania poprzez stosowanie budżetowania opartego na rachunku kosztów działań, uzupełnianie lub zastępowanie rocznego budżetu kroczącymi prognozami, całkowitą rezygnację z budżetów. Omówiono kontrolę w organizacjach zdecentralizowanych. Przedstawiono istotę i rolę rachunkowości, zakres i pomiar efektów ośrodków kosztów, rentowności i inwestycji, sposób, w jaki wspomagają zarządzanie kosztami. Zaprezentowano balanced scorecard, instrument, który umożliwia przekazywanie informacji o strategicznych celach i miarach oraz pozwala na zrozumienie strategii firmy i jej monitorowanie. !Uwagi: Oprawa lekko wytarta. Brzegi stron nieco zakurzone.