Który lider jest lepszy? Czy twardy, zorientowany na wynik menedżer, czy też szef-kumpel, który dba o dobre relacje z pracownikami? Strateg-wizjoner, który ma wizję firmy na następne dekady, czy ten, który twardo stąpając po ziemi, koncentruje się na realizacji bieżących zadań? Odpowiedź brzmi: żaden z powyższych. Lider powinien być wszechstronny. Autorzy tej książki w praktyczny sposób ukazują, jak nim zostać. Bob Kaplan - jest partnerem w Kaplan DeVries Inc. - założonej w 1992 r. firmie zajmującej się doradztwem z zakresu przywództwa, a także badaniami i rozwojem. Wcześniej przez dwanaście lat pracował w Centrum Twórczego Przywództwa (Center for Creative Leadership), którego członkiem honorowym pozostaje do dziś. ! Uwagi: Oprawa lekko zarysowana. Brzegi stron minimalnie zakurzone.