W książce prof. Ireneusz P. Rutkowski prezentuje nowoczesne metody strukturyzacji i programowania procesu rozwoju nowego produktu, jego projektowania i testowania oraz zarządzania portfelem projektów w procesie rozwoju nowego produktu, a także trendy i prognozy rozwoju nowych produktów, dowodząc, że postępująca globalizacja i rozwój technologii stawiają przed przedsiębiorstwem nowe wymagania, niezbędne do sprostania coraz ostrzejszym warunkom konkurencji. SPIS TREŚCI: Wstęp Rozdział 1. Strategie rozwoju nowego produktu w przedsiębiorstwach - czynniki sukcesu 1.1. Znaczenie, definicje i klasyfikacje nowych produktów 1.2. Czynniki powodzenia rozwoju nowego produktu - obszary kompetencji 1.3. Strategie nowego produktu w układzie rynek-produkt-technologia Rozdział 2. Modele rozwoju nowego produktu i ich uwarunkowania 2.1. Sekwencyjny oraz zintegrowany proces rozwoju nowego produktu 2.2. Charakterystyka wybranych modeli rozwoju nowego produktu 2.3. Model zdolności-dojrzałości i najlepsze praktyki rozwoju nowego produktu Rozdział 3. Metody strukturyzacji i programowania procesu rozwoju nowego produktu 3.1. Struktura procesu rozwoju nowego produktu 3.2. Grupy aktywności w procesie rozwoju nowego produktu 3.3. Właściwości procesu rozwoju nowego produktu 3.4. Definiowanie kompetencji oraz kolokacja zespołu rozwoju nowego produktu